Unser Unternehmen befand sich in einer wichtigen Übergangsphase: Der langjährige Gründer übergab die Geschäftsführung an zwei erfahrene Mitarbeiter. Während sie tiefes Fachwissen und Branchenkenntnis mitbrachten, galt es, klare Rollen zu definieren, eine zukunftsorientierte Strategie zu entwickeln und den Vertrieb gezielt auszubauen. Die enge Bindung an wenige Schlüsselkunden machte eine breitere Vertriebsstruktur erforderlich, und es war entscheidend, die Balance zwischen operativem Geschäft und strategischer Weiterentwicklung zu finden, um das Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs zu halten.  

Heute führen die neuen Geschäftsführer das Unternehmen mit Souveränität und einer klaren strategischen Ausrichtung. Eine gemeinsam entwickelte Vertriebsstruktur zielt darauf ab, die Kundenbasis nachhaltig zu diversifizieren – erste Erfolge durch neu gewonnene Kunden unterstreichen diesen Weg. Das Team agiert mit definierten Rollen effektiver, und die Zusammenarbeit ist von Transparenz geprägt. Aus anfänglicher Unsicherheit wurde ein stabiler Transformationsprozess. 

Herr Hemersch initiierte den Prozess mit einem strukturierten Initial Check, um Kernherausforderungen zu identifizieren. Im anschließenden Deep-Dive Workshop erarbeitete er mit uns einen klaren Unternehmenspurpose und legte strategische Grundlagen für den Vertriebsaufbau. Entscheidend war seine mehrmonatige, wöchentliche Begleitung: Hier bereitete er die Geschäftsführer gezielt auf ihre Rollen vor, definierte mit dem Team Verantwortlichkeiten und passte Ziele flexibel an neue Erkenntnisse an. Seine methodische Herangehensweise verband Vision mit Pragmatismus. 

Herr Hemersch hat sich als unverzichtbarer Begleiter in Phasen des Umbruchs erwiesen. Seine Fähigkeit, komplexe Übergänge in klare Handlungsschritte zu übersetzen und gleichzeitig das Team zu empowern, ist herausragend. Für Unternehmen, die Führungswechsel oder strukturelle Transformationen meistern möchten, ist er der ideale Partner.