Unser Unternehmen stand in der entscheidenden Phase des Markteintritts. Trotz eines innovativen Geschäftsmodells fehlte es an klarer Ausrichtung: Die operative Umsetzung war unstrukturiert, und es gab keine einheitliche Strategie, um alle Beteiligten auf gemeinsame Ziele auszurichten. Die Gefahr bestand darin, dass wertvolle Ressourcen durch unkoordinierte Aktionen verschwendet würden – ein klares Zielbild war dringend notwendig, um den Marktstart erfolgreich zu gestalten. 

 
Heute verfügen wir über ein präzises Zielbild, das die wichtigsten Meilensteine der Startphase definiert und Prioritäten klar setzt. Durch die Schärfung unseres Angebots und die Identifikation kritischer Risiken agiert das Team nun fokussiert und zielgerichtet. Aus anfänglicher Unsicherheit wurde ein strukturierter Fahrplan, der Sicherheit gibt und den Markteintritt strategisch abstützt. 
 
Herr Hemersch initiierte und leitete strukturierte Workshops, in denen er unser Geschäftsmodell systematisch analysierte und strategische Handlungsfelder priorisierte. Durch seine methodische Herangehensweise entwickelte er gemeinsam mit uns ein realistisches, aber ambitioniertes Zielbild. Seine Fähigkeit, komplexe Prozesse in klare Schritte zu übersetzen, schuf eine verbindliche Grundlage für das gesamte Team. Besonders wertvoll war sein Talent, alle Beteiligten aktiv einzubinden – dies stärkte nicht nur das Verständnis für die nächsten Schritte, sondern auch den Teamzusammenhalt.