Neulich hatte ich ein Gespräch mit einem potenziellen Kunden, der direkt mit der Tür ins Haus fiel:
Kunde:
„Jens, kannst du uns eigentlich bei unseren Mitarbeitergesprächen unterstützen? Jetzt zum Jahresanfang stehen die wieder an, aber ehrlich gesagt, bisher fühlen die sich an wie Pflichttermine, die man halt abhakt.“
Ich:
„Klar kann ich helfen! Aber wenn ihr nur auf der Suche nach einem neuen Protokoll seid, bin ich vielleicht der Falsche.“
Kunde:
„Wie meinst du das?“
Ich:
„Weil es mir nicht darum geht, einfach nur hübsche Leitfäden zu erstellen. Ich helfe euch, die Gespräche so zu gestalten, dass sie echten Mehrwert liefern – für beide Seiten. Weg von ’Rückblick und Routine’ hin zu: Was sind die nächsten Entwicklungsschritte? Wie schaffen wir mehr Eigenverantwortung? Und wie sorgen wir dafür, dass gegenseitige Erwartungen, die ihr gemeinsam vereinbart, auch wirklich im Blick gehalten werden?“
Zum Jahresanfang sind Mitarbeitergespräche in vielen Unternehmen auf der Agenda. Und genau da liegt eine riesige Chance: Ein sinnvolles Mitarbeitergespräch kann motivieren, Klarheit schaffen und Entwicklung fördern – wenn es gut gemacht ist. Wenn nicht, bleibt es eben… naja, ein weiterer Pflichttermin.
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, diese Gespräche anders anzugehen:
Mit einer klaren Struktur, die auf Dialog setzt, statt Monologe zu fördern.
Mit ehrlichem Feedback, das nicht nur als Floskel im Raum steht, sondern auch gehört wird.
Mit echten Vereinbarungen, die nicht im Protokoll verstauben, sondern in der Praxis etwas verändern.
Wenn ihr euch zum Jahresstart auch denkt: „Dieses Mal wollen wir es besser machen“, lasst uns sprechen – vertrauensvoll, freundschaftlich und garantiert ohne zusätzliche Standarddokumente.
