Es sind noch ein paar Wochen bis zum Handelsblatt Change Kongress in Essen – wer von euch weiß jetzt schon, ob er oder sie dabei ist? 😉

Ich habe den Termin im Kalender:
📍 Zeche Zollverein
📅 25. + 26. November 2025

Ich freue mich auf:
– neue Impulse für Führung & Agilität
– Gespräche auf Augenhöhe
– vielleicht auch einen Kaffee mit euch (oder mehr als einen? 😉)

Ich bin gespannt, wen ich dort treffe – bekannte Gesichter oder neue Kontakte?

Falls ihr schon plant zu kommen, gebt mir gern Bescheid.

Lasst uns sprechen – vertrauensvoll, freundschaftlich und auf Augenhöhe. 😊

Wenn ein klarer Nordstern fehlt

In meiner Arbeit sehe ich immer wieder: Viele Strategien scheitern, weil ein klarer Nordstern fehlt. Ein Ziel, zu dem wirklich alle stehen. Ohne diesen gemeinsamen Sinn (Purpose) fehlt die Orientierung. Und Motivation bleibt oft auf der Strecke.

Ich habe erlebt, wie viel Kraft in einer Purpose-Driven Strategy steckt. Wenn Mitarbeitende wissen, warum sie etwas tun, entsteht echte Energie. Plötzlich zieht das Team an einem Strang. Entscheidungen werden leichter. Die Richtung ist klar.

Was mir dabei wichtig ist:
– Purpose ist kein Poster an der Wand
– Er muss im Alltag spürbar sein
– Jeder im Team sollte sich damit identifizieren können

Nur so entsteht Widerstandsfähigkeit (Resilienz). Gerade in Zeiten von Veränderung und Unsicherheit hilft ein gemeinsamer Sinn. Er gibt Halt und macht Unternehmen stark.

Ich erinnere mich noch gut an meine Zeit als Führungskraft im Vertrieb. Dort habe ich erlebt, wie Vertrauen, Verantwortung und klare Ziele zusammenwirken. Die besten Ergebnisse gab es immer dann, wenn das Team wusste, wofür es arbeitet – und sich mit dem Ziel verbunden fühlte. (Und glaubt mir, es auch Zeiten, in denen mir das nicht immer gelungen ist!)

Heute begleite ich Unternehmen dabei, genau das zu schaffen: Eine Strategie, die Sinn macht. Die Orientierung gibt. Und alle mitnimmt.

Mein Fazit: Wer Strategie mit Purpose verbindet, hat gute Chancen langfristig erfolgreich zu bleiben.

Wie lebt ihr Purpose und Strategie in eurem Unternehmen?

Lasst uns sprechen – vertrauensvoll, freundschaftlich und auf Augenhöhe. 😊

Wie kann man junge Menschen für Ausbildungs-Berufe begeistern?

Diese Frage stand im Mittelpunkt eines kreativen Zukunfts-Workshop, der am Dienstag (13. Mai), in den Räumen des Bauunternehmens Gieseke im Gewerbegebiet Brocker Feld in Senden-Bösensell stattfand. Rund 20 Teilnehmende aus Unternehmen und Schulen kamen zusammen, um neue Ideen für die Berufsorientierung in Senden zu entwickeln.

Eine Gruppe von Erwachsenen und ein Jugendlicher an einem Tisch, die sich unterhalten. Die Jugendlichen brachten sich beim Zukunfts-Workshop mit viel Engagement ein.

Auf Initiative des Gewerbevereins WIRtschaft Senden e.V., der seit Sommer 2024 besteht und sich für die Stärkung lokaler Unternehmen einsetzt, kam es zum ersten Ideenaustausch bei dem das Workshop-Konzept entstand. Organisiert wurde die Veranstaltung von Tobias Matzelle (Gieseke), Jens Hemersch (Agile Augenhöhe), Derk Strybny (Rotary Senden) und Sonja Seidler (WIRtschaft Senden e.V.). Ziel war es, die Planungen für ein großes Berufsevent anzustoßen – und das möglichst praxisnah, modern und schülergerecht.

Den Einstieg bildete die Frage: „Was war euer erster Kontakt zur Berufswelt?“. Die anschließende Reflexion sorgte sofort für einen Austausch auf Augenhöhe. Anschließend wurde unter anderem ein Video des Berufsparcours aus dem vergangenen Jahr gezeigt. Es diente als Beispiel dafür, wie praxisnahe Formate bereits erfolgreich umgesetzt wurden.
Video zum Berufsparcours

Workshop-Ergebnis: Das Azubi-Event der Zukunft

In Gruppenarbeit entstand die Vision eines mehrtägigen Job-Festivals im Sommer, das Berufswelten greifbar, spannend und unterhaltsam macht.

Die Kernideen:

• Streetfood & Livemusik in entspannter Atmosphäre, z. B. in einem zentralen Park
• Auftritte von Influencern, Sportlern oder Prominenten
• Vielfältige Mitmachangebote der teilnehmenden Unternehmen
• Starke digitale Begleitung über Social Media, inklusive Einladung und Event-Updates
• Zusätzliche Angebote für Eltern, z.B. Informationsmaterialien
• Wettbewerbe und Gewinnspiele
• Ein niedrigschwelliger Zugang während der Schulzeit, eingebettet in den schulischen Alltag

Mit diesen Elementen soll das Event ein echtes Highlight für Schüler:innen werden. Bereits jetzt ist klar, dass die erfolgreiche Zusammenarbeit in weiteren Workshops fortgeführt wird. Ziel ist es, die konkreten Ideen gemeinsam weiterzuentwickeln, Verantwortlichkeiten zu klären und das Job-Festival Schritt für Schritt in die Realität umzusetzen. Alle Beteiligten sind sich einig – dieser Prozess lebt vom Dialog, der Offenheit und der aktiven Mitgestaltung durch Schülerinnen und Schüler, Lehrkräfte und Unternehmen.

Du bist Geschäftsführerin oder Geschäftsführer eines KMU und willst nicht nur Prozesse verbessern, sondern dein Unternehmen zukunftsfähig ausrichten?

Dann kennst du vermutlich das Dilemma: Der Veränderungswille ist da – aber der Alltag zieht alle Aufmerksamkeit.

Genau hier setzt das INQA-Coaching an.
Das Förderprogramm von Bund und EU unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, ihre Organisation gezielt weiterzuentwickeln – mit bis zu 11.520 € Zuschuss auf Beratungskosten.

Was steckt drin?

• Ein klarer, pragmatischer Fahrplan statt reiner Aktionismus
  Raum für agile Strategie, die Orientierung schafft
• Impulse für moderne Führung, die Verantwortung ermöglicht
  Ansätze für Vertrieb auf Augenhöhe, der Kundennähe wirklich lebt
• Und vor allem: Lösungen, die gemeinsam mit deinem Team entstehen – nicht im stillen Kämmerlein

Als autorisierter INQA-Coach – und in meiner Rolle als Trusted Advisor und Leadership-Experte – begleite ich Unternehmen dabei, echte Veränderung möglich zu machen: Mit Perspektivwechsel, einem klaren Fokus auf Selbstwirksamkeit und echter Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Mehr Infos zum INQA-Coaching findest du hier: https://www.inqa.de/DE/angebote/inqa-coaching/informationen-fuer-kmu/uebersicht.html

Oder du meldest dich direkt bei mir – ich zeige dir, wie der Einstieg gelingt. Unkompliziert, wirkungsorientiert und ganz ohne Beraterfloskeln.

Letzte Woche haben wir mit zwei großartigen Teams intensiv in OKR-Workshops an der Umsetzung gearbeitet – mit unterschiedlichen Ausgangspunkten, aber einem gemeinsamen Ziel: Strategie greifbar machen und Teams befähigen.

OKR-Deepdive mit 20 Führungskräften aus dem IT-Bereich

Ziel: OKR strategisch verankern, Klarheit schaffen und Führungskräfte in ihrer Rolle als Enabler stärken.

Themen, die uns beschäftigt haben:

• Warum jetzt OKR? Kontext & Dringlichkeit
• Das OKR-Framework: Struktur & Klarheit – ohne Überforderung
• Beispiele, die wirken: Wie sehen gute OKRs aus?
• Rolle der OKR-Master: Schlüssel zum Erfolg
• Warum überhaupt OKR? Ein gemeinsames Verständnis schaffen
• Von der Theorie in die Praxis: Erste Schritte zur Einführung
• Nachhaltige Verankerung: Teamarchitektur & nächste Schritte

Vision- & Moal-Planning mit dem Personal- & Organisationsentwicklungsteam

Ziel: Den nächsten Schritt im OKR-Prozess vorbereiten. Nach einem erfolgreichem OKR-Deepdive im Januar haben wir:

• Die Abteilungsvision im Rahmen des OKR-Workshop auf den Prüfstand gestellt
• Ein Jahreszielbild (Moal) narrativ entwickelt – mit klaren Leitplanken für den nun anstehenden OKR-Zyklus.

Strategische Ziele wirklich leben – statt nur festzuhalten?

Lasst uns sprechen – vertrauensvoll, praxisnah und mit echtem Impact.

Bei jedem OKR-Deepdive landen drei Bücher in meiner Tasche. Warum? Weil sie genau die richtige Unterstützung für unterschiedliche Situationen bieten – vom ersten Verständnis für agile Strategiearbeit bis hin zur Umsetzung im Alltag.

Objectives & Key Result (OKR): Das Standardwerk zur agilen Strategiearbeit

Mit knapp 600 Seiten eine echte Referenz für alle, die OKR tiefgreifend verstehen und auf strategischer Ebene nutzen wollen. Das Buch zeigt, wie OKR nicht nur Ziele strukturiert, sondern eine Denkweise für agile Strategiearbeit schafft.

OKR kurz & klar – Objectives & Key Results

Dieses Buch bringt OKR auf den Punkt – und das in nur 50 Minuten Lesezeit. Perfekt für alle, die keine langen Theoriewälzer brauchen, sondern eine kompakte, praxisnahe Einführung. Wenn mich jemand im Workshop fragt: „Kannst du mir ein Buch empfehlen, das ich heute Abend noch durchlesen kann?“ – dann dieses.

OKR in Action

Brandneu und speziell für OKR-Master geschrieben. Es bietet tiefe Einblicke in die OKR-Praxis, zeigt Herausforderungen auf und liefert Lösungen für den Alltag mit dem Framework. Wer OKR bereits verstanden hat und es nun nachhaltig im Unternehmen verankern will, findet hier wertvolle Impulse.

Jedes dieser drei OKR-Bücher, die ich immer dabei habe hat seinen Platz – je nach Bedarf und Erfahrungslevel. OKR ist kein Selbstläufer, aber mit der richtigen Einführung wird es zum echten Betriebssystem für Strategie und Fokus.

Neulich hatte ich ein Gespräch mit einem potenziellen Kunden, der direkt mit der Tür ins Haus fiel:

Kunde:
„Jens, kannst du uns eigentlich bei unseren Mitarbeitergesprächen unterstützen? Jetzt zum Jahresanfang stehen die wieder an, aber ehrlich gesagt, bisher fühlen die sich an wie Pflichttermine, die man halt abhakt.“

Ich:
„Klar kann ich helfen! Aber wenn ihr nur auf der Suche nach einem neuen Protokoll seid, bin ich vielleicht der Falsche.“

Kunde:
„Wie meinst du das?“

Ich:
„Weil es mir nicht darum geht, einfach nur hübsche Leitfäden zu erstellen. Ich helfe euch, die Gespräche so zu gestalten, dass sie echten Mehrwert liefern – für beide Seiten. Weg von ’Rückblick und Routine’ hin zu: Was sind die nächsten Entwicklungsschritte? Wie schaffen wir mehr Eigenverantwortung? Und wie sorgen wir dafür, dass gegenseitige Erwartungen, die ihr gemeinsam vereinbart, auch wirklich im Blick gehalten werden?“

Zum Jahresanfang sind Mitarbeitergespräche in vielen Unternehmen auf der Agenda. Und genau da liegt eine riesige Chance: Ein sinnvolles Mitarbeitergespräch kann motivieren, Klarheit schaffen und Entwicklung fördern – wenn es gut gemacht ist. Wenn nicht, bleibt es eben… naja, ein weiterer Pflichttermin.

Ich unterstütze Führungskräfte dabei, diese Gespräche anders anzugehen:
Mit einer klaren Struktur, die auf Dialog setzt, statt Monologe zu fördern.
Mit ehrlichem Feedback, das nicht nur als Floskel im Raum steht, sondern auch gehört wird.
Mit echten Vereinbarungen, die nicht im Protokoll verstauben, sondern in der Praxis etwas verändern.

Wenn ihr euch zum Jahresstart auch denkt: „Dieses Mal wollen wir es besser machen“, lasst uns sprechen – vertrauensvoll, freundschaftlich und garantiert ohne zusätzliche Standarddokumente.

Agile Strategie, moderne Führung und Vertrieb auf Augenhöhe. Klingt theoretisch? Klar. Aber genau an diesen Themen arbeite ich jeden Tag – mit Unternehmen, die in der echten Welt Erfolg haben wollen.

Warum genau dieser geschärfte Fokus?

Agile Strategie

Mal ehrlich – wer plant heute noch ein Jahr detailliert im Voraus und glaubt ernsthaft, dass alles so kommt, wie gedacht? Eben. Stattdessen geht’s darum, flexibel zu bleiben und trotzdem den Kurs zu halten. Hier kommt OKR ins Spiel. Als Partner bei die.agilen helfe ich euch, OKR und agile Strategiearbeit nicht nur einzuführen, sondern so zu verankern, dass es am Ende auch wirklich was bringt: Fokus, Transparenz und echtes Teamwork.

Moderne Führung

Führung ist längst mehr, als nur Richtungen vorzugeben und Ziele zu setzen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen gerne Verantwortung übernehmen, Ideen einbringen und wachsen können. Ich begleite Führungskräfte dabei, genau das hinzubekommen – pragmatisch, praxisnah und garantiert ohne Bullshit-Bingo.

Vertrieb auf Augenhöhe

Jeder will verkaufen – aber niemand will sich verkauft fühlen. Genau hier setze ich an: Ich unterstütze Organisationen dabei, ihren Vertrieb so auszurichten, dass er sich authentisch anfühlt und echten Mehrwert für den Kunden schafft. Es geht nicht um aggressive Verkaufsmaschen, sondern darum, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam mit dem Kunden die beste Lösung zu finden. Das Ergebnis? Ein Vertrieb, der sowohl den Kunden als auch das Team überzeugt – mit klaren Prinzipien und echter Leidenschaft für gute Zusammenarbeit.

Mein persönlicher Antrieb für 2025: Maximal selbstbestimmt arbeiten, spannende Unternehmen begleiten und ehrliche Impulse geben – ohne Schnickschnack, aber mit Herz und Verstand. Wenn ihr euch davon angesprochen fühlt: Lasst uns über agile Strategie, moderne Führung und Vertrieb auf Augenhöhe quatschen!

Erster Schritt: Ein unverbindliches Erstgespräch – ich freu mich auf eure Terminbuchung!

Ich freue mich, die Weiterbildung in Narrative Organisationsberatung an der Hochschule der Medien in Stuttgart im September 2024 abgeschlossen zu haben.

Die Weiterbildung im Bereich Narrative Organisationsberatung (www.narratives-management.de) hat mich als Trusted Advisor & Leadership-Experten befähigt, mit den narrativen Grundlagen einer Organisation arbeiten zu können. Sie soll mir dabei helfen, die narrative Dimensionen von Unternehmen zu erkennen und zu nutzen. Denn ein narratives Unternehmen kann Verborgenes sichtbar machen, Wissen in Fluss bringen und neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.

Auf systemischer Basis wurde die Grundhaltung des narrativen Denkens und Arbeitens sowie Methoden des narrativen Arbeitens in allen wesentlichen Kontexten der Organisationsberatung vermittelt – vom Coaching bis hin zu Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Der narrative Blick – in der Psychologie spricht man auch von einem „narrative turn“ – ermöglicht es, in der Organisationsentwicklung und im Coaching mit einer anderen Haltung zu arbeiten, die Geschichten, die „da sind“, wahrnimmt und wertschätzt und auf diese Weise erfolgreichere Entwicklungs- und Veränderungsprozesse gestalten kann.

Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie stark Narrative das Denken, Handeln und die Kultur in Organisationen prägen. Um eine Organisation wirklich zu verstehen und Veränderungen sinnvoll zu begleiten, sind ihre oft unsichtbaren Geschichten entscheidend.

Die Fortbildung hatte einen Umfang von 10 Tagen über einen Zeitraum von mehr als 6 Monaten. Der erfolgreiche Abschluss wurde mit einem Zertifikat der Transfer- und Weiterbildungsgesellschaft der Hochschule der Medien Stuttgart bestätigt.

Ein großes Dankeschön an Dipl. Psych. Christine Erlach und Prof. Dr. Michael Müller für die inspirierende und lehrreiche Begleitung während der zehn intensiven Trainingstage!

Aktuell begleite ich als Organisationsberater einen ambitionierten, handwerksnahen westfälischen Mittelständler mit rund 40 Mitarbeitenden. Ziel ist es, die ganzheitliche Unternehmensentwicklung voranzutreiben und zugleich eine moderne Form der Mitarbeiterführung nachhaltig zu etablieren. Genauer gesagt: Transformation im Mittelstand.

Unser Ziel

Wir möchten ein Unternehmen schaffen, das – nach einer intensiven Wachstumsphase – nicht nur Struktur und Klarheit gewinnt, sondern gleichzeitig seine Mitarbeitenden konsequent in den Mittelpunkt stellt. Denn nur so kann langfristig eine gesunde und zukunftsfähige Organisation entstehen.

Führungssystem etablieren

Gemeinsam arbeiten wir daran, ein Führungssystem zu entwickeln, das zum einen klare Verantwortlichkeiten schafft, und zum anderen eine verteilte Führung ermöglicht. So entsteht ein dynamisches Zusammenspiel zwischen Leitung und Selbstverantwortung – passend zur Unternehmenskultur.

Strategische Mitarbeiterbeteiligung

Gerade in Zeiten der Veränderung ist die aktive Einbindung der Mitarbeitenden entscheidend. Deshalb setzen wir auf Workshops, Dialoge und transparente Kommunikation. Auf diese Weise schaffen wir eine Kultur, in der jede und jeder – neben dem Tagesgeschäft – auch zur strategischen Entwicklung beitragen kann.

Lernen durch Führung

Die Führungskräfteentwicklung bildet ein zentrales Element der Transformation. Durch gezieltes Coaching, kontinuierliches Training sowie praxisnahe Impulse werden Führungsqualitäten auf allen Ebenen gestärkt. Dabei geht es nicht nur um Methoden, sondern um Haltung, Wirksamkeit und persönliche Entwicklung.

Vision und Ziele erarbeiten und vereinen

Die gemeinsame Ausrichtung auf eine Vision sowie auf konkrete, jährliche Zielbilder sorgt für Orientierung. Denn nur, wenn Klarheit über das „Warum“, „Wohin“ und „Wie“ besteht, kann der Weg in die Zukunft verständlich und motivierend gestaltet werden.

Methoden und Tools

Um diese Ziele zu erreichen, setzen wir auf bewährte wie auch innovative Methoden:

• Elemente aus dem LOOP-Approach (https://www.thedive.com/en/the-loop-approach), um Veränderungen sachgerecht und gut portioniert anzugehen.
• Narrative Methoden, damit unsichtbares Organisationswissen sichtbar wird und gleichzeitig der Austausch über die Zukunft gefördert wird (nach Christine Erlach & Michael Müller).
• Die Werte- und Prinzipienbasis des OKR-Frameworks, mit dem Ziel, strategisches Arbeiten gemeinschaftlich und sinnorientiert zu gestalten (www.die-agilen.de).

Wirkung, die spürbar wird

Ein besonders spürbares Beispiel für den Erfolg dieser Arbeit zeigte sich, als mir etwa drei Monate nach Beginn der Transformation ein Techniker aus der Produktion begegnete und sagte:

„Jens, gut, dass Du da bist! Ich bin jetzt 10 Jahre hier – und in so kurzer Zeit hat sich wirklich schon eine Menge zum Positiven verändert.“

Mehr als Veränderung

Diese Transformation im Mittelstand ist weit mehr als nur ein struktureller Wandel. Sie ist ein gemeinsamer Prozess, in dem Agilität nicht als Schlagwort, sondern als Haltung und tägliche Praxis auf Augenhöhe erlebbar wird.

Ich halte meine erste – und bislang einzige – Tasse im Design von AGILE AUGENHÖHE® in den Händen.

Dieses kleine, aber bedeutungsvolle Geschenk von Daniela Urban (www.danielaurban.com) steht für all das, was mir wichtig ist: Agilität, Zusammenarbeit auf Augenhöhe und leidenschaftliches Leadership.

Danke an alle, die mich in den letzten Jahren unterstützt haben – und es weiterhin tun. Ich freue mich auf viele weitere inspirierende Momente. Am liebsten bei einer guten Tasse Kaffee.

Mal schauen, wann es endlich Nachschub gibt. Bis dahin wird diese hier gut bewacht! 🙂

Lassen wir uns kurz zurückversetzen ins Jahr 2008: Als frischgebackener Vertriebsingenieur begleitete ich einen Vertriebstermin, um von einem erfahrenen Verkäufer zu lernen. In diesem Treffen sagte der Verkäufer zu unserem Kunden ein sehr klares „Nein, lieber Kunde, da kann ich Ihnen nicht helfen“. In diesem Moment war die Welt für mich nicht mehr verständlich!

Letztendlich markierte dieser Satz einerseits den Anfang einer langjährigen und tiefgehenden Kundenbeziehung, die auf Verbindlichkeit und Ehrlichkeit basierte, und andererseits der Beginn einer vertrauenswürdigen Grundhaltung in meiner täglichen Kundenberatung.

Zurück im Jahr 2024: Das Konzept des ‚Trusted Advisor‘ ist nicht nur ein theoretisches Modell, sondern eine Philosophie, die sämtliche Themen in Richtung Strategie und ganzheitliche Entwicklung lenkt.

Die Positionierung als ‚Trusted Advisor‘ erfordert nicht nur Fachkenntnisse, sondern vor allem Vertrauen, Integrität und eine holistische Sichtweise. Es handelt sich nicht nur um eine strategische Entscheidung, sondern auch um eine Verpflichtung zu höchster Professionalität und ethischem Handeln.

Was habe ich gelernt? Beratung bedeutet mehr als nur das Anbieten von Lösungen – es ist ein partnerschaftlicher Prozess, der auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert. Der Alltag als ‚Trusted Advisor‘ hat mir nicht nur geholfen, effektiver zu beraten, sondern auch äußerst nachhaltige Beziehungen zu meinen Kunden aufzubauen.

Die Einnahme der ganzheitlichen Sichtweise eines ‚Trusted Advisor‘ war nicht nur eine strategische Entscheidung, sondern von Anfang an das Fundament meiner Beratungsphilosophie. Eine Reise, die mir gezeigt hat, dass echte Beratung auf Vertrauen und Partnerschaft aufbaut.

Welche Modelle oder Prinzipien prägen Deine Herangehensweise an strategische Fragen und Unternehmensentwicklung? Lass uns gemeinsam über bewährte Methoden und innovative Ansätze in der Beratung sprechen!