Es sind noch ein paar Wochen bis zum Handelsblatt Change Kongress in Essen – wer von euch weiß jetzt schon, ob er oder sie dabei ist? 😉

Ich habe den Termin im Kalender:
📍 Zeche Zollverein
📅 25. + 26. November 2025

Ich freue mich auf:
– neue Impulse für Führung & Agilität
– Gespräche auf Augenhöhe
– vielleicht auch einen Kaffee mit euch (oder mehr als einen? 😉)

Ich bin gespannt, wen ich dort treffe – bekannte Gesichter oder neue Kontakte?

Falls ihr schon plant zu kommen, gebt mir gern Bescheid.

Lasst uns sprechen – vertrauensvoll, freundschaftlich und auf Augenhöhe. 😊

Du bist Geschäftsführerin oder Geschäftsführer eines KMU und willst nicht nur Prozesse verbessern, sondern dein Unternehmen zukunftsfähig ausrichten?

Dann kennst du vermutlich das Dilemma: Der Veränderungswille ist da – aber der Alltag zieht alle Aufmerksamkeit.

Genau hier setzt das INQA-Coaching an.
Das Förderprogramm von Bund und EU unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, ihre Organisation gezielt weiterzuentwickeln – mit bis zu 11.520 € Zuschuss auf Beratungskosten.

Was steckt drin?

• Ein klarer, pragmatischer Fahrplan statt reiner Aktionismus
  Raum für agile Strategie, die Orientierung schafft
• Impulse für moderne Führung, die Verantwortung ermöglicht
  Ansätze für Vertrieb auf Augenhöhe, der Kundennähe wirklich lebt
• Und vor allem: Lösungen, die gemeinsam mit deinem Team entstehen – nicht im stillen Kämmerlein

Als autorisierter INQA-Coach – und in meiner Rolle als Trusted Advisor und Leadership-Experte – begleite ich Unternehmen dabei, echte Veränderung möglich zu machen: Mit Perspektivwechsel, einem klaren Fokus auf Selbstwirksamkeit und echter Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Mehr Infos zum INQA-Coaching findest du hier: https://www.inqa.de/DE/angebote/inqa-coaching/informationen-fuer-kmu/uebersicht.html

Oder du meldest dich direkt bei mir – ich zeige dir, wie der Einstieg gelingt. Unkompliziert, wirkungsorientiert und ganz ohne Beraterfloskeln.

Agile Strategie, moderne Führung und Vertrieb auf Augenhöhe. Klingt theoretisch? Klar. Aber genau an diesen Themen arbeite ich jeden Tag – mit Unternehmen, die in der echten Welt Erfolg haben wollen.

Warum genau dieser geschärfte Fokus?

Agile Strategie

Mal ehrlich – wer plant heute noch ein Jahr detailliert im Voraus und glaubt ernsthaft, dass alles so kommt, wie gedacht? Eben. Stattdessen geht’s darum, flexibel zu bleiben und trotzdem den Kurs zu halten. Hier kommt OKR ins Spiel. Als Partner bei die.agilen helfe ich euch, OKR und agile Strategiearbeit nicht nur einzuführen, sondern so zu verankern, dass es am Ende auch wirklich was bringt: Fokus, Transparenz und echtes Teamwork.

Moderne Führung

Führung ist längst mehr, als nur Richtungen vorzugeben und Ziele zu setzen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen gerne Verantwortung übernehmen, Ideen einbringen und wachsen können. Ich begleite Führungskräfte dabei, genau das hinzubekommen – pragmatisch, praxisnah und garantiert ohne Bullshit-Bingo.

Vertrieb auf Augenhöhe

Jeder will verkaufen – aber niemand will sich verkauft fühlen. Genau hier setze ich an: Ich unterstütze Organisationen dabei, ihren Vertrieb so auszurichten, dass er sich authentisch anfühlt und echten Mehrwert für den Kunden schafft. Es geht nicht um aggressive Verkaufsmaschen, sondern darum, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam mit dem Kunden die beste Lösung zu finden. Das Ergebnis? Ein Vertrieb, der sowohl den Kunden als auch das Team überzeugt – mit klaren Prinzipien und echter Leidenschaft für gute Zusammenarbeit.

Mein persönlicher Antrieb für 2025: Maximal selbstbestimmt arbeiten, spannende Unternehmen begleiten und ehrliche Impulse geben – ohne Schnickschnack, aber mit Herz und Verstand. Wenn ihr euch davon angesprochen fühlt: Lasst uns über agile Strategie, moderne Führung und Vertrieb auf Augenhöhe quatschen!

Erster Schritt: Ein unverbindliches Erstgespräch – ich freu mich auf eure Terminbuchung!

Ich freue mich, die Weiterbildung in Narrative Organisationsberatung an der Hochschule der Medien in Stuttgart im September 2024 abgeschlossen zu haben.

Die Weiterbildung im Bereich Narrative Organisationsberatung (www.narratives-management.de) hat mich als Trusted Advisor & Leadership-Experten befähigt, mit den narrativen Grundlagen einer Organisation arbeiten zu können. Sie soll mir dabei helfen, die narrative Dimensionen von Unternehmen zu erkennen und zu nutzen. Denn ein narratives Unternehmen kann Verborgenes sichtbar machen, Wissen in Fluss bringen und neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.

Auf systemischer Basis wurde die Grundhaltung des narrativen Denkens und Arbeitens sowie Methoden des narrativen Arbeitens in allen wesentlichen Kontexten der Organisationsberatung vermittelt – vom Coaching bis hin zu Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Der narrative Blick – in der Psychologie spricht man auch von einem „narrative turn“ – ermöglicht es, in der Organisationsentwicklung und im Coaching mit einer anderen Haltung zu arbeiten, die Geschichten, die „da sind“, wahrnimmt und wertschätzt und auf diese Weise erfolgreichere Entwicklungs- und Veränderungsprozesse gestalten kann.

Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie stark Narrative das Denken, Handeln und die Kultur in Organisationen prägen. Um eine Organisation wirklich zu verstehen und Veränderungen sinnvoll zu begleiten, sind ihre oft unsichtbaren Geschichten entscheidend.

Die Fortbildung hatte einen Umfang von 10 Tagen über einen Zeitraum von mehr als 6 Monaten. Der erfolgreiche Abschluss wurde mit einem Zertifikat der Transfer- und Weiterbildungsgesellschaft der Hochschule der Medien Stuttgart bestätigt.

Ein großes Dankeschön an Dipl. Psych. Christine Erlach und Prof. Dr. Michael Müller für die inspirierende und lehrreiche Begleitung während der zehn intensiven Trainingstage!

Ich halte meine erste – und bislang einzige – Tasse im Design von AGILE AUGENHÖHE® in den Händen.

Dieses kleine, aber bedeutungsvolle Geschenk von Daniela Urban (www.danielaurban.com) steht für all das, was mir wichtig ist: Agilität, Zusammenarbeit auf Augenhöhe und leidenschaftliches Leadership.

Danke an alle, die mich in den letzten Jahren unterstützt haben – und es weiterhin tun. Ich freue mich auf viele weitere inspirierende Momente. Am liebsten bei einer guten Tasse Kaffee.

Mal schauen, wann es endlich Nachschub gibt. Bis dahin wird diese hier gut bewacht! 🙂

Lassen wir uns kurz zurückversetzen ins Jahr 2008: Als frischgebackener Vertriebsingenieur begleitete ich einen Vertriebstermin, um von einem erfahrenen Verkäufer zu lernen. In diesem Treffen sagte der Verkäufer zu unserem Kunden ein sehr klares „Nein, lieber Kunde, da kann ich Ihnen nicht helfen“. In diesem Moment war die Welt für mich nicht mehr verständlich!

Letztendlich markierte dieser Satz einerseits den Anfang einer langjährigen und tiefgehenden Kundenbeziehung, die auf Verbindlichkeit und Ehrlichkeit basierte, und andererseits der Beginn einer vertrauenswürdigen Grundhaltung in meiner täglichen Kundenberatung.

Zurück im Jahr 2024: Das Konzept des ‚Trusted Advisor‘ ist nicht nur ein theoretisches Modell, sondern eine Philosophie, die sämtliche Themen in Richtung Strategie und ganzheitliche Entwicklung lenkt.

Die Positionierung als ‚Trusted Advisor‘ erfordert nicht nur Fachkenntnisse, sondern vor allem Vertrauen, Integrität und eine holistische Sichtweise. Es handelt sich nicht nur um eine strategische Entscheidung, sondern auch um eine Verpflichtung zu höchster Professionalität und ethischem Handeln.

Was habe ich gelernt? Beratung bedeutet mehr als nur das Anbieten von Lösungen – es ist ein partnerschaftlicher Prozess, der auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert. Der Alltag als ‚Trusted Advisor‘ hat mir nicht nur geholfen, effektiver zu beraten, sondern auch äußerst nachhaltige Beziehungen zu meinen Kunden aufzubauen.

Die Einnahme der ganzheitlichen Sichtweise eines ‚Trusted Advisor‘ war nicht nur eine strategische Entscheidung, sondern von Anfang an das Fundament meiner Beratungsphilosophie. Eine Reise, die mir gezeigt hat, dass echte Beratung auf Vertrauen und Partnerschaft aufbaut.

Welche Modelle oder Prinzipien prägen Deine Herangehensweise an strategische Fragen und Unternehmensentwicklung? Lass uns gemeinsam über bewährte Methoden und innovative Ansätze in der Beratung sprechen!